阿壩交投深化國企改革，提質(zhì)增效進行時

阿壩交投公司緊緊圍繞新一輪國資國企改革，聚焦“打造集建設、投資、融資、管理為一體的交通建設投融資平臺”的戰(zhàn)略目標，扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長。

以“鋪石開道”的擔當，健全機制固基。把黨的領導嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。規(guī)范議事抓決策，壓實主體責任和“一崗雙責”，全面建立黨委會、董事會、經(jīng)理會議事清單、開會流程“三清單一流程”，確?？茖W決策；深化改革抓治理，積極推進黨建入章全覆蓋，完善8個板塊63項內(nèi)控管理體系，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，與4戶子企業(yè)、10個經(jīng)理層成員簽訂“兩書一協(xié)議”，國企改革“三年行動”圓滿收官；培基鑄魂抓組織，全力打造“黨支部建在項目上，黨旗飄揚在工地上”的黨建品牌，成立2個基層黨組織，1個聯(lián)合黨支部，有效解決決策難、協(xié)調(diào)難、監(jiān)督難等40余個問題。

以“篳路啟林”的責任，主業(yè)主責壯骨。按照“目標倒逼投資，責任倒逼落實”要求，聚焦主責主業(yè)，強化擔當作為，有力有序推進業(yè)主項目建設。5個建成項目“保質(zhì)保量、按期交付”，6個在建項目“搶抓進度、超額完成”，國省干線2個提升工程超額完成年度投資任務，3個擬開工項目“專人專項，加速推進”。

以“功成在我”的精神，多元發(fā)展強身。以市場需求為導向，多渠道、多層次、多領域拓展項目。促成“銀企合作”，突破融資渠道，緩解了爭項目、擴產(chǎn)能、富業(yè)態(tài)的資金短缺困難；推動阿路公司強證書、拓資質(zhì)，增信用、提實力，信用綜合評價被評定為B級；建立物資公司，多向拓展業(yè)務板塊、完善業(yè)務鏈條，多渠道供銷各種建材物資和建成4個砂石加工點；增資入股國鑫質(zhì)檢公司，成功申報公路水運工程綜合丙級資質(zhì)；升級改造交通賓館硬件設施并提升服務質(zhì)量，目前入住率回暖達到80%，為疫情三年以來最高。

以“清廉交通”的生態(tài)，修枝剪葉正風。構(gòu)建公平競爭、規(guī)范透明、廉潔高效的招投標管理機制,嚴格落實入庫、抽取、考核機制,確保招投標全過程陽光透明；嚴格把控計價、計量、供應、結(jié)算“四關(guān)口”，規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理行為，建立管理臺帳，做到有規(guī)有矩、獎罰有度，把違法違紀問題解決在萌芽狀態(tài)；突出重點關(guān)鍵，扎實開展“四個面對面”警示教育，組織開展為期3個月正風肅紀，4次綜合督查，推進以案促改“三四五”行動各項措施落地落實。